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　　近年來，隨著互聯網推動經濟社會迅速發展“智能居家”日益受到社會的廣泛關注如何將“智能居家”和社區治理相結合呢，如何建設智能社區為居民服務呢。

　　找準痛點，研發“熟人社區”治理服務系統，針對安置社區存在的遺留問題多，安置居民多，矛盾訴求多，城市管理難，社會綜治難，社區服務難等“三多三難”問題。

　　按照推進智慧治理和創新社區發展治理的工作部署，圍繞“小單智慧社區元自治，小街坊治理，小街區服務”和“社區街區一體，治理服務一體，發展治理一體，文化產業一體”的工作思路，以示范社區智慧化建設為突破口，著力探索構建“互聯網+熟人社區”治理體系，不斷提升社區發展與造血能力，借鑒先進經驗，全力打造集“政務變現平臺，資源整合平臺，治理工作平臺，政社互動平臺”于一體的智慧社區建設目標。

　　找準著力點，智慧社區打造“黨建+社團”線下治理體系，針對社區治理“黨建工作不深，組織發動不強，自組織零散，社團結構不合理”等現狀，按照智慧治理，社區發展治理的總體要求，結合社區基本需要，深化以黨建為引領的“一核三治”院落+社團微治理體系，著力破解基層基礎不牢的難題。

　　解決了哪些智慧社區建設中的實際問題。

　　公司作為行業智慧社區建設的優秀供應商，一直在考慮如何幫助物業公司解決一些比較突出的實際智慧社區問題：。

　　1，我們首先解決的是物業公司內部管理問題，前面也提到了有相對來說業務模塊比較全面的統一管理系統，可以從各個業務板塊出發，規范企業的管理標準，通過系統規范作業流程，控制管理漏洞及運營風險，從而達到杜絕管理漏洞產生的目的。

　　2，通過引進一些智能化的應用，在提升工作效率的同時，降低物業公司對基層人才能力的要求及用工成本，解決物業公司用工難的問題。

　　森普智慧社區是以黨建為引領，打造的一款集社區所有業務于一體的智慧管理平臺 https://site.simpro.cn/。