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　　有了不斷細化的政策標準與龐大的市場前景做支撐，智慧社區不乏興致勃勃入局者。

　　首當其沖是房產開發商及物業運營商，作為社區的前端市場，第一個嗅到從地產到社區再到全屋場景的智慧化需求，近期，包括綠城，萬科，碧桂園，美的置業，恒大等地產及地產服務企業紛紛推出自己的智慧社區構建方案，以提升其在未來社區建設中的競爭力，同時，作為樓盤開發商，智慧社區智慧社區的概念的提出對于樓盤價格抬升頗有優勢。

　　難點在于入局困難，對物業的業務線掌握不夠清晰，對協調各方利益，跨多個政府部門，社區協作的能力有所欠缺。

　　互聯網公司具備專業的運營能力，商業模式可行，但獲取用戶的成本較高，黏度主要靠活動和補貼來進行，更重要的是，沒有社區終端的支持，又缺乏硬件和物業管理能力，猶如被捆綁住手腳，難以落地。

　　智慧社區仍有多個痛點難點亟需突破，推動行業再次升智慧社區級，具體項目落地過程中的痛點和難點突出體現在運營方面，總結主要有以下幾方面：。

　　數據量不足：由于大部分智慧社區創新場景和應用項目目前依舊不成熟，誤報誤告警情況偏多，在實際運營過程中較難實現大范圍推廣，且對于用戶歷史的數據積累較少，相關的算法無法進行深度學習，智慧社區變成了”智障社區“，更無法反推業務的變革和提效了。

　　軟件應用率不足：部分社區服務類APP中提智慧社區供的社區電商等服務模塊對比淘寶，京東等專業的互聯網產品，專業度相對價差，用戶的信任度不夠，導致實用性和性價比不高，使用頻率偏低，如何通過更好的服務內容幫助用戶打造1.5公里數字生活圈，仍需進一步探索。

　　精準化個性應用缺乏：對于用戶體驗而言，現有應用場景的同質化單一化嚴重，如何針對社區群體針對性構建滿足精準需求的應用，是未來房企物企更需要在特色化場景中探索的亮點。